Sukcesja jest możliwa także w przedsiębiorstwach rolniczych

Zmiana pokoleniowa dotyka nie tylko przedsiębiorczości, o jakiej zwykło się czytać, tj. biznesu wytwórczego, budowlanego, handlowego, usług. Odbywa się ona także w obszarze przedsiębiorczości rolniczej. Czy sukcesja w przedsiębiorstwie rolniczym jest możliwa bez jej przygotowania? Co najczęściej różni sukcesję w rolnictwie od sukcesji w pozostałych branżach?

Minęły prawie trzy dekady od kiedy polscy przedsiębiorcy zaczęli budować polską przedsiębiorczość. Przyszedł dla nich moment przekazania zgromadzonego dorobku oraz sterów budowanego dotąd biznesu. Od kilku lat obserwuje się zmianę pokoleniową, która następuje w wielu dziedzinach życia gospodarczego. Zmiana ta występuje na poziomie właścicielskim, zarządczym. Odbywa się ona w sposób zaplanowany albo nagły. Każda z tych sukcesji ma swoje oznaczone konsekwencje prawne, gdyż to nie tylko sfera rodzinna dotknięta jest konsekwencjami nagłej sukcesji.

Planowanie sukcesyjne

Planując sukcesję założyciele dokonują reorganizacji swoich aktywów, przygotowują dokumenty sukcesyjne, w tym testament, jak i dokumenty wspierające w zależności od wielkości biznesu – może to być konstytucja rodzinna, czy też inne formy prawnej relacji pomiędzy najbliższymi, nestorem, sukcesorem czy też sukcesorami oraz ich potomstwem. Sukcesja obejmuje również ułożenie relacji korporacyjnych oraz organizacyjnych. I ma charakter nie tylko prawny, lecz w głównej mierze psychologiczny. Wymaga przepracowania metodologii sukcesji po stronie przekazujących biznes jak i po stronie sukcesora. Jest to dla sukcesora lekcja zbudowania autorytetu kompetencyjnego.

Dbając o bezpieczeństwo zgromadzonych aktywów przygotowywany jest swoisty scenariusz sukcesyjny, który ma...